机构设置
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综合管理机构:

  行政办公室(董事会办公室)

  人力资源部

  财务管理部

  法律事务部

项目管理机构:

  项目合作部:

    寻找项目来源

    项目技术、市场调研分析论证

    拟订项目合作方案、项目公司设立方案

    参与项目决策程序

    参与股权、期权激励方案的拟订

    社会合作企业的联系与发展

  项目管理部:

    参与项目论证、决策程序

    项目实施计划的制订与调整、监督与管理

    项目需求(人才、技术、资金、场地等)的整合与配置

    参与生产企业设立方案的拟订

    参与股权、期权激励方案的拟订

    (项目公司、项目事业部)

发展战略机构:

       发展战略部:

    国家、地方政府产业政策与导向研究;

    行业分析研究;

    公司发展战略规划;

    为地方、社会企业服务

行业研发中心:

    行业高、尖端技术研究;

    行业应用技术研究;

    技术、人才储备、支持;

    开发项目

    (公共实验、测试平台)

企业管理与增值服务机构:

  投资与股权管理部:

    参与项目合作方案、项目公司设立方案的拟订;

    项目投资价值分析、无形资产价值评估;

    拟订生产企业的设立方案;

    拟订股权、期权激励方案并负责实施与管理;

    企业管理、股权管理

    企业增值服务(注册、统计、股权转让、资源及市场拓展服务、IPO等);

    投资公司、基金、融资融券

    (参、控股企业)

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